مقالات | 1399/08/21
1- آشنایی با اصول و قواعد مهندسی.
2- مشخصات پروژه را به خوبی مطالعه کنید.
3- شرایط عمومی و ویژه پروژه را به خوبی مطالعه کنید.
4- نقشه های پروژه را به به دقت بررسی کنید.
5- در مورد هزینه و بودجه پروژه آگاهی داشته باشید.
6- به خوبی به کار بردن مشخصات با در نظر گرفتن تجربه در برنامه و با توجه به اینکه استاندارد نمی تواند 100٪ اعمال شود ، اما درپروژه مجوزهایی وجود دارد که این مجوزها با رعایت اصول مهندسی و ایمنی تأسیسات و کارهای اجرا شده ضمن دستیابی به هدف مورد نیاز کار با بالاترین میزان ممکن اجرا شود، قابل دریافت است.
7- همکاری با پیمانکار در انجام کارها باید به گونه ای باشد که نقض الزامات وجود نداشته باشد ، به گونه ای که کار در سریعترین زمان ، با کمترین هزینه و با بالاترین بازده ممکن انجام شود
8- بررسی مداوم نقشه ها و مشخصات و بررسی هر کاری که باید تحویل شما داده شود.
9- مشورت با افراد متخصص
1. نظارت و کنترل عملکرد کارگران و پیمانکاران
2. رعایت استانداردهای عملیاتی با دستیابی به اطلاعات مبتنی بر برنامه های استراتژیک ؛ اجرای استانداردهای تولید ، کیفیت و خدمات به مشتری ، حل مسئله ، انتخاب پیشرفت های سیستم مدیریت ساختمان
3. بودجه ساخت و ساز را از محل نظارت بر هزینه های پروژه جمع آوری کنید. واریانس ها را شناسایی کنید ، اقدامات اصلاحی را انجام دهید ، بودجه سالانه عملیاتی و سرمایه گذاری را تهیه کنید
4. دستیابی به نتایج پروژه ساخت با تعیین هدف و محدوده پروژه ، محاسبه منابع مورد نیاز ، تنظیم استانداردها و پروتکل ها و تخصیص منابع ، برنامه ریزی و هماهنگی کارکنان و پیمانکاران فرعی ، ارزیابی فرصت ها و نتایج ، حل مشکلات طراحی
5. تصویب پروژه های عمرانی با انجام بازرسی در مراحل حساس و اخذ مصوبات از شهرداری
6 - نظارت مداوم بر کار هنگام اجرا و قول صبر تا زمان درخواست پیمانکار از شما برای تحویل گرفتن کار ، اما شما باید به طور مداوم و در زمان های تعیین
نشده در محل حضور داشته باشید تا روی آنچه که در حال اجراست نظارت کنید و یادداشت های اولیه را برای پیمانکار بنویسید و منتظر نمانید که پیمانکار در پروژه شتباه کند زیرا جلوگیری از اشتباهات در زمان مناسب صرفه جویی در زمان است.
7 - جلب محبت پیمانکار و تمامی مهندسان ، سرپرستان و کارگران و سازش کردن با آنها ، همچنین صبر و شکیبایی برای رفع خطا ، سبب رابطه خوب و دوستانه بین شما و عوامل میشود.
مبانی نظارت:
1- تجربه بالا از نظر فنی.
2- تجربه بالا در خواندن و درک قراردادها و مشخصات.
3- برای جلوگیری و کشف ترفندهای پیمانکاران باید تجربه کافی و مناسب پیمانکاری را داشته باشید.
1- هیئت های اجرایی را با دقت بخوانید.
2- دانستن جدول زمانی و دانستن زمان شروع و خاتمه آنها برای هر مورد.
3- آگاهی مناسب از عوامل ایمنی در طی مراحل پیاده سازی برای کارگران پروژه.
4- انتخاب و شناخت انواع دستگاه ها و ماشین آلات برای انجام.
5- توانایی مقابله با تغییر شرایط آب و هوایی و با خودآگاهی ، انتخاب راه حل های مناسب برای کار یا توقف و ذخیره مواد.
6- توانایی غلبه بر موانع عملیاتی که در نقشه ها وجود ندارد و یافتن راه حل های مناسب وسریع که به روند اجرا آسیب نرساند و واقعیت نقشه ها را نقض نکند.
7 - توانایی عمل و تصمیم گیری که به نفع کار باشد.
8- دستورالعمل های مستقیم را به پیمانکار ارسال کنید تا او به کارگران ارجاع دهد.
9 - ایجاد روحیه و عشق به کار در بین کارگران با اشاعه ایده کار گروهی ، و اینکه همه مسئول اشتباهات هستند ، همانطور که همه موفقیت یا عدم موفقیت را به او نسبت می دهند.